京东5年要开100万家便利店：一半在农村，且每个村都要有
黄欣欣便利店更加深入农村，出售的商品也是以日用品为主，并且对合作的商户的要求更低。
京东集团CEO刘强东4月10日宣布了“百万便利店计划”：未来5年，京东将在全国开设超过100万家京东便利店。其中一半将开在农村，且每个村都要有。
目前京东所开的店面只是前期的试点店面，而之后所开的100万家店将采用“京东便利店”的统一形象标识，白底红字，带有京东的logo。同时，超市仍将注明原名称以及合作站点。
京东便利店算是京东线下版本的创新综合体。它将采用加盟模式，店主报名加盟，京东审核资质，确定合作后双方签订合同，再由京东对店主培训。之后，店主便可以装修营业。店主不需要向京东支付任何加盟费、管理费、培训费，但为了约束和规范店主的销售行为，保证商品100%保真，店主需要向京东支付“质保金”。
京东将为加盟便利店提供优质货源，同时负责物流配送到店。目前“京东便利店”规划的主营品类是快消品，其他如3C、家电、服饰、家居等品类可以支持部分摆样和代下单付佣模式。
京东便利店店主可以自主选择两种进货模式。一是100%进货模式，即所有商品京东进货，店主在京东掌柜宝下单，由京东负责物流配送到店。二是部分进货模式，即部分商品京东进货，配合其他进货渠道。其中，京东将会给予100%从京东进货的店铺更多市场活动等支持。
这也是为什么负责“百万京东便利店”计划的是2015年年底成立的京东新通路事业部。这一部门的主要任务是给中小城市的超市供货，包括从品牌商直接采购、仓储配送、营销支持，以及门店系统管理。
京东的便利店迎合的当然是时下流行的“新零售”概念。
“新零售”最早是由马云在2016年提出的概念。新零售＝线上＋线下＋物流，其核心是以消费者为中心，将会员、支付、库存、服务等方面的数据全面打通。对于电商巨头而言，其中的重点无疑是布局和拓宽线下渠道，吸引更多的线下用户到线上下单。
对此，马云采用了并购、入股的方式。除了入股银泰百货和苏宁电器，阿里巴巴去年11月又入股了三江购物。借助三江，淘宝便利店继杭州、上海后又进驻宁波。
而京东的应对措施更偏向于在线下开店。早在2014年，京东便开展过万家便利店计划，当时，京东宣布与北京、上海、广州、哈尔滨等15座城市的数万家知名便利店战略合作。这些店铺入驻京东网上平台之后，在信息系统、会员系统、消费信贷体系和服务体系等方面与京东做了深度的整合。
最近两年来，京东更是加紧了在线下领域的布局。2015年，京东以43亿元人民币入股传统企业永辉超市。2016年它又收购了1号店，并与沃尔玛达成合作。
农村市场的爆发式增长也加大了京东布局农村电商市场的速度和力度。早在2014年京东家电就推出了县级加盟店——京东帮服务店，以与当地实体店合作为主，商户需要具备营销、配送、安装大家电的能力。
2016年，京东又针对乡镇市场推出了京东家电专卖店，同样采用加盟店的模式，店主用代客下单的方式在线上的京东商城完成交易，所有的专卖店配送都由京东物流完成。今年2月，京东还宣布年内要在全国县镇村开设1万家家电专卖店。
现在京东推出的百万便利店计划，模式类似于京东帮和京东家电专卖店，不同点在于便利店更加深入农村，出售的商品也是以日用品为主，并且对合作的商户的要求更低。
国家统计局近日发布了《2016年国民经济和社会发展统计公报》，2016年互联网普及率达到53.2%，农村地区普及率达到33.1%。这意味着还有接近60%的农村人口为非网民。而不同于大城市商场林立，广大农村地区都是商业不发达地区。所以对于非网民的农村群体而言，购买平常的日用品依然需要走到较远的乡镇，十分不便。
京东便利店的“一村一店”计划可以解决这一问题，使得广大农村非网民也能就近买到京东上的优质日用商品，享受互联网的红利。
而对于京东，实体便利店能帮助它树立一个稳定与靠谱的电商平台形象。百万家的数量级也有助于京东开拓市场，接触更多的线下用户。这不仅有利于提高平台销量，也为京东金融等业务提供了用户支持。
推荐阅读
看更有意思的商业世界，下载《第一财经周刊》。