从制造到品牌：县域产业进化论
张佳仪品牌不是起点，也不是终点，而是一个城市在长期积累后，在更高层级被“看见”的方式。
最近，新一酱注意到一份有趣的新数据。
由北京大学国家发展研究院、北京大学数字金融研究中心和中山大学商学院合作推出、阿里巴巴淘天集团提供技术支持的《中国消费品牌指数（2023-2025年）》，通过消费者在淘宝、天猫上的销量、价格、搜索、好评等行为数据，评选出了一份CBI500榜单——即中国线上“最具消费品质”的500强品牌，也是全球首个基于实际购买行为编制的高质量消费品牌榜单。
基于消费大数据的支持，研究团队对淘宝天猫平台的全量品牌进行了自动化评分，因此不仅限于CBI500榜单，还可拓展至千强乃至更大规模的品牌排名。这一大数据体系为深入研究中国消费品牌的区域分布格局提供了重要支撑。
这份榜单让新一酱想起今年2月份刚完成的一项研究：利用deepseek梳理全国423个县域产业带，勾勒出“中国县域产业地图”。当时，新一酱就广泛参考了淘系电商平台的产业带数据，包括“淘天百亿产业带”名单、1688的源头工厂地图，以及电商平台上长期形成的产地认知。
于是我们开始好奇：这些上榜品牌中，有多少是从产业带中走出来的？哪些产业带已经完成了“从制造到品牌”的转型？又有哪些还停留在代工、低价竞争的阶段？
谁在品牌化赛道上领先
为了更全面地展开研究，新一酱在CBI500榜单的基础上，进一步向淘天集团获取了扩展版的CBI1000品牌榜单，并进行了系统化分析。
从品牌创始地的城市排名来看，在这份扩展榜单中，一线及强势新一线城市稳居榜首——上海、杭州、广州、深圳、北京分列前五。其中，上海和杭州分别以92个与89个上榜品牌领跑，与其他城市对比形成断层领先。佛山、宁波、泉州、金华、苏州亦跻身城市排名前十。
如果将品牌的创始地进一步细分，不同城市展现出的行业集中特征，也某种程度上符合它们各自的“城市性格”：上海以居家日用、美妆等生活方式类品牌为主，广州则在运动户外与服饰上表现突出，深圳主打3C数码与配件，到了北京，则是办公文教类品牌最多。
值得一提的是杭州，作为品牌注册地，它在这份城市榜单上的表现甚至超过广州、深圳、北京，位列全国第二。江南布衣、伊芙丽、秋水伊人、诗凡黎等“杭派女装”品牌均来自于此，背后是四季青服装市场的规模支撑、女装供应链的成熟，以及平台运营能力的深度绑定。
品牌力背后，是产业带的“成长力”
新一酱进一步把CBI1000上榜品牌创始地与县域产业带分布进行了对比：两份榜单的头部结构几乎一致：浙江、广东省在两份排名中皆位列前二，江苏、福建、山东排名也位列两榜高位。换句话说：产业强省，正在成为品牌大省。
城市层面，这种对应关系更加直观。
广州强势的服装产业对应了31个服饰行业的上榜品牌；深圳的3C产业依托华强北，不仅有华为、荣耀、大疆等大品牌，也跑出了绿联、倍思、闪魔、罗马仕这样的淘系配件品牌，上榜总数达18个；作为 “中国家电之都” 的佛山顺德，支撑起了美的、小熊、志高、格兰仕等一系列家喻户晓的家电品牌；金华义乌作为全国知名的小商品生产集散地，孕育出了卡游、浪莎等代表性品牌；宁波的小家电产业则孕育了奥克斯、方太、公牛等实力品牌，上榜总数达 20 个。
这些城市发展的路径各不相同，但背后共通的逻辑是：有制造、有集群、有品牌意识的地方，更容易在品牌榜上“有名有实”。
谁还困在制造？
产业带强但品牌弱势的“河北现象”
不过，也并非所有产业带能成功走向品牌。河北就是一个典型案例：拥有全国前三的县域产业带数量，但在品牌榜上却位列第18，仅有虎牌、妙立、君乐宝、六个核桃与童泰5个品牌。
从品牌表现来看，即使是已进入榜单的代表品牌，其在“知名度、忠诚度、新锐度、美誉度”等多个维度上，整体也普遍低于所在行业的平均水平。
事实上，河北并不缺乏产业优势：邢台市南和区制造的宠物食品占据全国60%份额、平乡县自行车/童车年产1.2亿辆、南宫市所产毛毡占全国80%产量，沧州青县有"中国化妆刷之都"之称，沧州肃宁县则是全国有名的"渔具县"。
但问题在于，这些产业多停留在中低端制造、代工、贴牌阶段，缺乏面向终端市场的设计能力与品牌战略，未完成“从制造到消费品牌”的转型。对河北来说，品牌不只是贴一个名字，而是如何将已有的制造体系转化为可感知、可信任、可持续的价值认同。
内蒙古乳业
单一产业，也能跑出品牌矩阵
与河北相对的，是一个看似“单核驱动”，却跑出完整品牌矩阵的地区：内蒙古。
尽管产业以牛羊衍生物为主，较为单一，却诞生了伊利、蒙牛、金典、金领冠、特仑苏、安慕希、纯甄七个耳熟能详的上榜品牌，几乎占据中国奶业的半壁江山。
其关键在于，内蒙古的乳业并不仅仅是“有资源”，而是实现了从牧场到加工、再到市场的全链条整合能力。乳品行业对供应链稳定性、安全标准和冷链物流的依赖高，天然不适合“多点分散”式发展。龙头企业借助区域优势，将原料、产能、品控、渠道统一在一个闭环中，提高了组织效率与市场响应力，奠定了品牌发展的底盘。
在此基础上，集团再通过子品牌战略不断切入细分市场。从高端有机到常温乳品，从酸奶到奶粉，覆盖不同客群与消费场景，既做深用户粘性，也拓宽品牌外延，让产业集中不再是限制，反而成为品牌矩阵扩张的支点。
从县域产业带到CBI1000，新一酱试图搭建的是一个横跨供给端与消费端的观察框架，理解城市如何从产业基础出发，在消费端建立起可感知的存在。
品牌不是起点，也不是终点，而是一个城市在长期积累后，在更高层级被“看见”的方式。
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